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以“六大手段”再掛云帆

來源:□王曉偉 發布時間:2019年09月05日 訪問量: A+ A A-

  在集團公司2019年年中工作會上,潘必義董事長以 “九個狀態,八個轉換”高度概括出了目前集團公司生產經營全生命周期螺旋式循環管理體系不平衡、不通暢、不連續的問題。又從六個方面提出了如何解決當前集團公司發展所面臨的問題。我認為,要解決集團公司發展面臨的問題,就要做好以下幾個方面的工作。

  一、堅持黨建引領。潘必義董事長在講話時說:“要做好黨建引領,發揮好國有企業獨特的政治優勢”。生產經營工作要發展,必然離不開黨建引領,所以推進黨建工作與生產經營工作雙融合雙促進是企業發展重中之重。做好群眾工作,加強黨群連接,把廣大職工緊緊團結在企業發展的周圍,凝心聚力,干好本職工作,積極為企業發展建言獻策。著力讓黨建開辟集團公司發展的新局面,實現經濟發展,職工增收。

  二、項目為王。如果把企業比喻成一個人的身體,那么項目就是這個“身體”的造血干細胞。工程項目建設不斷為企業發展盈利造血、培養人才,是企業的管理中心、技術中心、利潤中心。要加強工程項目建設的水平,就要外樹品牌形象,內強工程管理。用好機制激發內動力,激勵項目部人員秉持“項目工地就是陣地,項目現場就是考場,項目進度就是尺度”的意識,以月度保季度、以季度保年度、以年度保品質。建好一個個大項目、好項目;換取一個個好勢頭、大發展。

  三、增強風險防控。古語說:“生于憂患,死于安樂”。對企業來說最大的風險就是沒有憂患意識。目前集團公司正邁向高技術高質量發展的時期,面臨的不確定因素也日漸增多,企業面臨的風險因素與日俱增,在這種形勢下,需要我們堅決杜絕思想上和行為上的懶惰,急需加強各個單位對風險的把控能力,建設一批能力突出、作風過硬的干部隊伍。加強人才的儲備,建立健全激勵機制和約束機制,為企業職工實現“十九冶夢”構建路徑。

  四、重視干部人才建設,特別是重視對青年人才的吸收和培養。青年人才是企業高質量發展的第一來源,要堅持內部培養和外部吸收相結合,多措并舉的建立干部人才隊伍。潘董事長說:“要有‘夢’的情懷,會做夢、善釋夢、能圓夢”。這就要求集團公司的青年人才要有長遠志向,并有矢志不渝實現它的決心和能力。

  五、以政績用干部。政績考核關乎各級領導干部的前途和命運,完善好政績考核,實現真正的勞有所得。潘董事長提出“三級經營考核”體系建設,就是要調動各級部門負責人的積極性,打破常規,破除因循守舊、墨守成規思想,積極思考對策。幫助各級領導干部樹立正確的政績觀,科學制定任務目標和工作措施,杜絕“拍腦門決策、拍胸脯蠻干”。

  六、構建公司新的管理體系和管理秩序。“一核兩高八專八點”戰略,是經過激烈的市場競爭檢驗的,契合十九冶特質的發展戰略。要成為國內外一流的設計施工總承包企業,就要求我們不斷改革創新,讓集團公司各職能部門協調高效的運作。精簡自身,才能在激烈的思想競爭中“輕裝上陣”,更好地為集團公司管理和市場開拓服務。

  改革創新始終是企業發展的永恒主題,采取“六大手段”不斷地自我革新,走向高技術高質量發展,集團公司必將掛起云帆濟滄海,實現跨越式發展。

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